Справочник «Точки кипения»
Перед вами справочник о жизни «Точки кипения». Он составлен в формате сборника ответов на часто задаваемые вопросы (FAQ) или проблемные ситуации из жизни «Точек кипения». Ответы на вопросы не придуманы, это реальные кейсы, которыми поделились команды и пользователи сети «Точек кипения».
Подготовили для вас рекомендации по жизни офлайн-пространств в онлайне на основе опыта сети,
потому что нам ничего не страшно.
Left
Right
Уникальные коммуникационные форматы
Работа с форматами в сети «Точек кипения» может быть ориентирована на решение пяти стратегических задач.
1
Первая задача — это проектирование командами «Точек кипения» и организаторами мероприятий мультиформатных цепочек мероприятий, которые позволят повысить возвращаемость пользователей; повысить качество работы с действующими пользователями сети; повысить ценность связей между пользователями сети; создать долгосрочные отношения с пользователями и получить от них отдачу в виде новых инициатив.
2
Вторая задача — это создание форматов, позволяющих сближать / смешивать разные среды, например, «Точку кипения» и университетскую лабораторию, «Точку кипения» и цех (фаблаб), «Точку кипения» и Центр опережающей профессиональной подготовки, «Точку кипения» и «Кванториум». Такой микс позволит получать пользователям не только коммуникативные результаты, например, выравнивание понимания или видения будущего, но и отрабатывать навыки работы с материальными объектами, обсуждать процессы создания новых вещей.
3
Третья задача — это введение форматов для быстрого освоения навыков, а также образовательных программ, которые могут быть реализованы в «Точке кипения» как нейтральном пространстве и собрать пользователей из разных организаций и сфер деятельности.
4
Четвертая задача — это культивирование форматов, создающих спрос на мышление и коммуникативную адекватность. Форматы в «Точках кипения» должны давать возможность работать в условиях многообразия точек зрения.
5
Пятая задача — построить прогнозные модели по каждому формату на основе анализа данных платформы Leader-ID, создать рекомендательные алгоритмы, которые позволят связать разных пользователей и помочь им совместно «создать» ценность.
Как читать и использовать «Атлас»? «Атлас форматов совместной работы» задуман как навигатор по имеющимся протоколам коммуникации для широкого круга задач: от согласования позиций участников до создания совместного проекта и получения нового решения.

Назначения «Атласа»:
дать командам «Точек кипения» и организаторам мероприятий опору в выборе подходящего способа организации и проведения мероприятия в конкретной ситуации или при решении конкретной задачи;
быть интерфейсом для различения форматов;
помочь организаторам мероприятий достичь значимого результата, полностью используя возможности выбранного формата;
помочь организаторам и программным командам «Точек кипения» строить «мультиформатные» траектории для решения сложных задач.
Коммуникационные форматы
Кейс «"Точка кипения — Томск": описание формата "воркшоп" и проведение мероприятий данного формата»
Описание проблемы. При запросе бизнеса к команде на решение конкретных задач или проектировании требуемого продукта может возникнуть ряд коммуникационных проблем: интервьюирование и запросы по почте отнимают много времени и часто искажают информацию; команде сложно разобраться в бизнесе заказчика; у заказчика нет времени или желания вовлекаться в процесс разработки. Стандартные методы коммуникации занимают довольно большое количество времени, а следовательно, увеличивают стоимость и повышают уровень рисков относительно качества итогового продукта или решения задачи.

Принятые решения. Воркшоп — это формат коллективной работы, в рамках которого участники взаимодействуют в небольших группах под руководством фасилитатора. В основе формата лежит решение практических бизнес-задач.

Данный формат крайне успешен и результативен, если есть реальный бизнес-кейс, есть конкретный заказчик с четким пониманием решаемой проблемы и наличием сформулированного конечного желаемого результата, в мероприятии участвуют эксперты по необходимым областям и присутствует фасилитатор.

Примеры мероприятий формата «воркшоп».

  1. Воркшоп «Цифровое производство» (21.04.18, «Точка кипения — Томск»). На воркшопе были сформированы команды для генерации современных решений реальных бизнес-кейсов, которые позволят дистанционно и эффективно управлять производственными процессами и целыми предприятиями, контролировать физическое состояние сотрудников на объектах, обучать и координировать их действия «в поле» с помощью систем виртуальной и дополненной реальности.
  2. Воркшоп «Применение технологии RFID для проекта "Умный архив"». Участники — представители томских технологических компаний и разработчики университетов («Точка кипения — Томск»).
  3. Второй воркшоп AI трека «Физтех Акселератора». Ключевые участники — предприниматели с опытом (те, кто уже создавал компании и строил продукты); команды, имеющие портфолио реализованных проектов в России и странах СНГ, опыт в сфере предпринимательства и заключенные контракты с корпорациями.

Результаты.
Что дает проведение мероприятия в формате «воркшоп»?

  • Решение конкретной прикладной бизнес-задачи. На выходе — несколько версий решения бизнес-задачи (концептов решений). Как правило, бизнес-задачи связаны с оптимизацией производств, повышением производительности труда, научно-технологическим и инновационным развитием компаний, проектированием полигонов для тестирования технологий в компаниях и регионах и т.д.
  • Решение сопутствующих вопросов для организаторов (например, поиск людей / команд, экспертов для проекта или закрытия вакансий и т.д.)
  • Навыки командной работы, навыки принятий решений, навыки распределения ролей и т.д.
Кейс «"Точка кипения — Екатеринбург": образовательная повестка в "Точке кипения"»
Описание проблемы. У Правительства Свердловской области есть ряд сложных задач, которые не могут решить отдельные вузы или образовательные структуры. Требуется объединение усилий и ресурсов заказчика, университетов, сообществ практики, демократичного пространства («Точка кипения»).

Принятые решения. Необходимо было хорошо изучить потребности заказчиков. Правительство Свердловской области часто проводит мероприятия в «Точке кипения», в которых лидер и программный директор «Точки» принимают участие в качестве модераторов, экспертов и спикеров.

Лидер «Точки кипения» — директор Свердловского областного венчурного фонда, программный директор — директор Бизнес-школы УрФУ. В «Точке кипения» проводились следующие мероприятия: ежемесячные Правительственные чтения, Инвестиционный совет, стратегические и форсайт-сессии с привлечением команды «Точки».

Хорошее понимание потребностей позволило предложить свои услуги в качестве разработчиков и координаторов сложных образовательных проектов.

Результаты. Команда «Точки кипения» стала соорганизатором программы РАНХиГС «Инвесткоманды региона». Заказчиком выступило Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области. Программный директор «Точки» стал также программным директором данной программы, что позволило привлечь сборную команду модераторов из представителей Бизнес-школы УрФУ, РАНХиГС, УрГАУ. Команда «Точки» привлекла независимых спикеров, игропрактиков и фасилитаторов. В пространстве проходили не только занятия, но и встречи команд с экспертами и представителями заказчика. Команда «Точки» выполняла сложные заказы Правительства и институтов развития Свердловской области по проведению форсайт-сессий, конкурсных отборов и ассессмента сотрудников, деловых игр и программ развития soft skills сотрудников. При этом мы выполняли не только координационную роль, но и предлагали спикеров и экспертов, а наш программный директор проводил занятия.

Команда «Точки» также приняла участие в программе CDO — Chief Data Officer. Грант выиграла Бизнес-школа УрФУ, но в состав модераторов были приглашены и эксперты — победители datа-хакатона в «Точке кипения», представители «Клуба игропрактиков» и «Клуба фасилитаторов», а также тьюторы Кружкового движения. Открытая защита проектов прошла в «Точке кипения». В жюри были приглашены представители Правительства, а также эксперты ключевых ИТ-сообществ. Планируется дальнейшее развитие в «Точку кипения — Клуб CDO».
Кейс «"Точка кипения — Великий Новгород": квартирник в "Точке кипения"»
Описание проблемы. Боязнь горожан прийти в незнакомое пространство, мысли «Это не для меня», «Я не подхожу» и т.д. Мнение, что все мероприятия в «Точке кипения» обязательно деловые, серьезные, направленные на технологическое развитие. Отсутствие чувства сплоченности и единения представителей различных сообществ.

Принятые решения.
Создание уникального формата регулярного мероприятия для взаимодействия с аудиторией пространства коллективной работы «Точка кипения — Великий Новгород» — квартирник для друзей «Точки кипения» и тех, кто желает ими стать.

Квартирник – это не самый типичный формат для «Точки кипения», но в день рождения всегда хочется музыки и уютной атмосферы. Для команды пространства это отличный повод собрать вместе представителей различных сообществ и познакомить с площадкой тех, кто пришел сюда впервые.

Программа: приветствие участников, рассказ о пространстве, мероприятиях, принципах работы; выступления приглашенных музыкантов — 2 хедлайнера из числа новгородских музыкантов (~ 45 минут на выступление каждого); свободный микрофон, в рамках которого каждый желающий может выступить со своей музыкой, каверами или стихами.

Дополнительно организуется чайный столик, на который посетители могут принести свои угощения. «Фишка» — цифровые костры (участники включают фонарики на своих смартфонах и кладут их в одну кучу, создавая «горящий костер»).

Результаты. Так мы привлекли в стены «Точки кипения» разных по возрасту, статусу и роду занятий людей, нашли их точки соприкосновения и помогли им установить связи друг с другом, а также поддержали лояльность населения к пространству. Успешно состоялось уже 9 квартирников, было приглашено 18 артистов, средняя посещаемость — от 30 до 45 человек. Интерес к данному проекту нарастает, активную инициативу начали проявлять не только зрители и слушатели, но и артисты, самостоятельно предлагая дальнейшее сотрудничество. Участники знакомятся с пространством, с творческими коллективами региона, необычными музыкальными инструментами (например, гусли), а также получают дополнительную возможность для самовыражения. Происходит формирование творческих сообществ — например, появился проект для новгородских поэтов Poetry Community.
Баркемп
Баркемп «Национальная технологическая революция 20.35» — образовательная бизнес-конференция, созданная для обсуждения стратегического развития России и Санкт-Петербурга в сфере технологий и инноваций.

Ежегодно баркемп становится площадкой, где создаются и запускаются принципиально новые проекты, влияющие на технологическое развитие регионов России. В 2016 году на конференции была реализована идея первой региональной «Точки кипения» в Санкт-Петербурге, за которой последовал запуск сети региональных «Точек кипения» по всей России. Ключевым событием баркемпа в 2017 году стали презентация модели «Университета НТИ 20.35» и хакатон «Собери Университет», который одновременно прошел в шести городах России: Санкт-Петербурге, Москве, Владивостоке, Томске, Ульяновске и Махачкале.

Основными тематиками конференции в 2019 году стали обсуждение новой модели экспорта и поддержка экспортных инициатив технологического и образовательного обмена между Россией и зарубежными странами-партнерами. Ключевой фокус «Баркемпа 20.35» в 2019 году — использование существующей сети зарубежных партнеров для вывода новых экспортных продуктов на глобальный рынок.

Краткое описание формата. Баркемп (англ. BarCamp) — глобальный форум, где большую часть работы по организации проводимых в его рамках мероприятий берут на себя сами участники (партнеры-организаторы).

Назначение формата. Формат баркемпа направлен на привлечение представителей различных профессиональных сообществ (бизнеса, образования, специалистов в сфере технологий) и обеспечение прямой коммуникации между ними для поиска оптимальных решений поднятой проблемы. Благодаря такому формату проблема освещается со всех сторон, формируется стратегия дальнейшего развития, и в итоге задаются тренды в рамках выбранной тематики. Важной частью баркемпа является привлечение международных акторов для расширения обзора проблемы и применения международных практик в локальной среде.

Навыки, которые отрабатываются участниками на мероприятии.
  • Способность организовать собственное мероприятие в рамках баркемпа: от приглашения специалистов в качестве спикеров до привлечения целевой аудитории.
  • Формулирование собственных тезисов в соответствии с тематикой баркемпа и отстаивание интересов сообщества, представителем которого является партнер-организатор.
  • Коммуникация между партнерами-организаторами для рассмотрения проблемы с разных сторон и поиска оптимального решения.

Обязательный набор позиций
  • Программный комитет — составление программы с учетом сторонних предложений.
  • Организационный комитет — координация всех партнеров-организаторов и координация общих вопросов (площадка, оборудование, обслуживание).
  • Партнеры-организаторы — организация собственных мероприятий в рамках баркемпа.

Форматы деловой программы:
  • роуд-шоу институтов развития (презентации акселераторов);
  • мэтчмейкинг;
  • питч-сессии;
  • коннектинг-вол;
  • панельные дискуссии, круглые столы, мастер-классы;
  • визионерские лекции;
  • стратегические и проектировочные сессии.

Требования к участникам:
  • профессиональные (наличие определенного практического опыта, занимаемая должность и т.д.);
  • представление интересов одного из сообществ;
  • осведомленность о текущих трендах, новых технологиях в разных областях с учетом специфики повестки;
  • способность интегрировать мероприятие в общую повестку баркемпа.

Ожидаемый результат

Для организационного комитета:
  • привлечение новой аудитории от каждого сообщества через партнеров-организаторов;
  • внесение вклада каждого мероприятия в общую повестку баркемпа в виде предложенных решений проблемы;
  • формирование повестки, которая представлена широким спектром сообществ.

Для партнеров-организаторов:

  • отстаивание позиции представляемого сообщества;
  • привлечение новых ресурсов к решению проблемы через широкую базу форума.

5 факторов, обеспечивающих минимальное качество
  • Наличие инициативных представителей от каждого из сообществ, имеющих связи и возможности для организации собственных мероприятий в рамках баркемпа.
  • Координация организационным и программным комитетами действий партнеров-организаторов.
  • Четкое определение тематики баркемпа и соответствие ей всех проводимых мероприятий.
  • Умение партнеров-организаторов самостоятельно входить в повестку баркемпа.
  • Привлечение конкретной целевой аудитории, заинтересованной в тематике баркемпа.
Мэтчинг (мэтчмейкинг)
Сервис MatchMaking — система назначения деловых встреч, которая действует в рамках «Баркемпа 20.35». Система позволяет заранее на сайте назначить встречи с представителями зарубежных фондов и транснациональных компаний, осуществляющих продвижение российской продукции за рубежом.

Краткое определение формата. MatchMaking (match-making / matching) — сервис для переговоров между компанией-заказчиком и компанией-производителем (или двумя компаниями производителями из разных стран) в виде 20-минутных деловых встреч в специально оборудованной зоне, главной целью которых является поиск партнеров для реализации совместного проекта. Часто в переговоры включены представители инвестиционных фондов.

Назначение формата

Для российских компаний:
  • поиск заказчика для реализации продукта на внутреннем рынке через крупные государственные и частные российские корпорации;
  • поиск путей выхода на зарубежный рынок через иностранных партнеров;
  • инвестиции со стороны российских фондов.

Для зарубежных компаний:

  • экспорт зарубежных технологий через российскую «компанию-адаптатор»;
  • поиск российской компании-партнера для совместного производства;
  • инвестиции со стороны зарубежного фонда при условии совместного проекта с российской компанией.

Навыки, которые отрабатываются участниками в рамках мероприятия.
  • Навык формулирования и презентации проектного предложения и / или запроса.
  • Навык ведения переговоров.

Типы мероприятий данного формата:

  • Мэтчинг «Производитель — производитель»
    Поиск производственного партнера за рубежом. Проведение переговоров между российской и зарубежной компаниями, производящими две части конечного продукта для реализации совместного производства. Обе компании имеют местного заказчика в своей стране, готового покупать конечный продукт, который, таким образом, можно экспортировать в обе стороны.

  • Мэтчинг «Заказчик — производитель»
    Проведение переговоров между компанией, представляющей свой продукт для реализации на внутреннем рынке, и крупной компанией, готовой приобрести предлагаемый продукт. Этот тип мэтчинга позволяет найти заказчика в виде крупной государственной, частной или транснациональной корпорации.

  • Мэтчинг для поиска инвестиций
    Презентация компанией своего проектного предложения перед фондом для получения финансовой и консультационной поддержки. При реализации совместного интернационального проекта российская компания получает инвестиции со стороны российского фонда, а зарубежная компания — от фонда своей страны.

Требования к участникам. Наличие у участников, с одной стороны, четко сформулированного проектного предложения в виде презентации, а с другой стороны, запроса на определенный продукт / услугу. Обе стороны переговоров должны изучить запросы и предложения друг друга заранее, а также иметь представление о направлениях дальнейшего взаимодействия и предполагаемых результатах сотрудничества.

Ожидаемый результат. Формирование базы деловых контактов, позволяющей…
  • найти иностранного партнера для осуществления совместного проекта и заказчика для реализации продукта на российском или зарубежном рынке;
  • привлечь инвестиции.

4 фактора, обеспечивающих минимальное качество
  1. Наличие софта для сбора запросов или предложений от компаний.
  2. Обеспечение осведомленности компаний о запросах или предложениях друг друга перед встречей.
  3. Тщательный предварительный отбор проектных предложений в соответствии с запросами.
  4. Предоставление специально оборудованной зоны для переговоров (при необходимости — с предусмотренным перерывом).
Подробнее про другие форматы — в «Атласе форматов совместной работы».
«Клубы мышления»
«Клубы мышления» — это сеть региональных сообществ, объединенных интересом к развитию мышления и решению интеллектуальных задач. Они открываются на базе городских и университетских «Точек кипения».

Для «Точек» «Клубы мышления» играют роль катализаторов развития мышления, формирования содержательной повестки и появлений сообществ вокруг решения сложных задач — сообществ, которые использует разные языки и школы мышления для поиска и преодоления барьеров, возникающих в практике технологических компаний с глобальными амбициями. Они являются магнитом для тех людей и компаний, которые ставят перед собой цели создавать новые продукты, рынки и подходы к работе с настоящим и будущим.

«Клубы мышления» формируют новую повестку основополагающих компетенций человека и команд — self skills, то есть навыков владения собой и навыков умения учиться. Развитие, тренировка и гигиена мышления — все это создаваемая культура здорового образа мысли. У «Клубов мышления» нет задачи научить человека конкретной практике или школе мышления — скорее, они стараются обратить внимание на формирование собственной траектории работы и развития мышления.

Ключевой задачей работы «Клубов» является формирование культуры мышления путем...
освоения методик мышления в рамках образовательной программы;
проведения клубных встреч, экосистемных мероприятий, внутриклубных интеллектуальных соревнований для решения реальных практических задач.
Зачем и кому еще нужны «Клубы мышления»?
Технологические компании и стартапы — преодоление барьеров в деятельности, обучение и развитие сотрудников, решение комплексных задач компании.
Участники клубов — освоение инструментов школ мышления, личное развитие, поиск единомышленников и личное развитие.
Школы мышления — возможность повысить популярность школы, масштабировать практику.
Университеты — вовлечение активной молодежи в решение практических задач.
О «Клубе мышления — Санкт-Петербург»
Участники

Декабрь 2018:
  • отбор 100 участников через платформу Leader-ID (580 отобраны на первом этапе, из них еще 109 через тестирование);
  • из 100 через два месяца осталось примерно 30 %;
  • по объявлениям на Leader-ID о предстоящих встречах приходили новые участники, которые становились членами «Клуба» благодаря своей активности.

Октябрь 2019:
  • презентация образовательного интенсива;
  • рассылка по базе всех участников приглашений к участию в интенсиве и работе «Клуба» и через ресурсы Комитета по молодежной политике Санкт-Петербурга.

Диагностика участников

Совместно с «Университетом «20.35» был разработан универсальный инструмент выявления и фиксации у потенциального участника уровня развитости различных типов мышления (в том числе для фиксации в дальнейшем развития), когнитивных искажений, а также наличия мотивации на решение сложных интеллектуальных задач.

В диагностический инструмент входят анкета, тест на наличие когнитивных искажений, мотивация, тест на ригидность и толерантность к неопределенности, логический оператор, работа с новыми контекстами. После прохождения и обработки результатов (если у человека есть потенциал развития) он получает приглашение для работы в «Клубе».

Образовательные программы

С декабря 2018 по июнь 2019 — «Школы мышления»:
  • 4 модуля по три образовательных дня;
  • 8 «Школ мышления»;
  • образовательный день продолжительностью 6 часов;
  • более 80 человек, посетивших образовательную программу.

С октября 2019:
  • образовательный интенсив «Многомерное мышление человека в эпоху искусственного интеллекта».

Клубные среды

Еженедельные встречи по средам:
  • обсуждения;
  • выступления участников «Клуба»;
  • сборка;
  • чаепитие.

Решаемые задачи и типовые форматы:
  • лаборатории и центры типа «Трансформация»;
  • образовательный интенсив «Многомерное мышление человека в эпоху искусственного интеллекта»;
  • модерирование Стратегической проектной сессии «Точки развития 2.0» для преподавателей и сотрудников Санкт-Петербургского университета МВД России.

Ресурсы

Используемые:
  • залы «Точки кипения»;
  • проекционное оборудование залов;
  • платформа Leader-ID;
  • сервис рассылки MailChimp.

Недостаточные:
  • стабильность в бронировании залов (случаются ситуации, когда залы «Точки кипения» заняты и приходится переносить день проведения с регулярного дня на доступный, проводить встречи в залах без проекционного оборудования, в тесных помещениях или вообще менять площадку);
  • возможность распечатывать на площадке необходимые для мероприятия материалы;
  • место для хранения (в целости и сохранности) чайного набора.

Кризисные ситуации:
  • отсутствие залов для проведения встречи (решение: перенос в Технопарк или другие локации);
  • попытки идеологического захвата (решение: стратегия растворения);
  • точки напряжения внутри «Клуба» (решение: разведение групп с выводом на конструктив).
О «Клубе мышления — Екатеринбург»
Екатеринбургская команда определила для себя несколько взаимосвязанных направлений деятельности.

  1. Набор участников.
  2. Прокачка клуба: семинары-практикумы спикеров и школ, решение задач (тренировки), приезд московских спикеров (тоже прокачка, но особая).
  3. Проведение «Марафонов мышления».
  4. Участие в общероссийских марафонах.
  5. Медиаподдержка деятельности.

Набор участников

Набор участников изначально был сделан централизованно, путем прохождения испытаний (подобно испытаниям на «Остров»). Это оказался не лучший способ, так как прошедшие чего-то ждали, а на тот момент еще не была определена дальнейшая траектория функционирования «Клуба», и ограничивать его тематику было рано. Также тест прошли «непонятные» люди, и получилось, что команда была обязана им, в то время как много людей, которые достойны быть в «Клубе мышления», не проходили испытания и формально не имели права на «преференции».

Лучшей видится практика «сетевого» набора. Каждый может привести друзей или знакомых, которых мы принимаем при наличии двух рекомендаций действующих членов «Клуба». Именно этот подход и практикуется в данный момент.

Прокачка

Люди приходят в «Клуб мышления» именно за этим — прокачкой компетенций мышления в различных подходах. Екатеринбург территориально далеко от Москвы и Санкт-Петербурга, где сосредоточены «держатели» школ мышления, поэтому команда... решила привлекать своих. Основной вопрос — мотивация спикеров / представителей школ. Здесь выделяется три аспекта:
  • продвижение себя как платного бизнес-тренера, спикера, источника компетенций;
  • более глубокая, высокая и яркая самореализация как спикера и источника компетенций (вплоть до федерального уровня);
  • личные мотивы (нравится, чем-то привлекает формат и т.п.).

В наших планах — лучше структурировать и систематизировать данное направление. В этом очень помогает приезд московских спикеров, если они едут с четким пониманием, что от них нужно. И важно заранее пытаться спланировать график приездов хотя бы на полгода.

Проведение «Марафонов мышления»

С момента открытия (15.05.19) до настоящего времени проведено 2 марафона:
  1. По задаче Сысертского городского округа (что делать с парком культуры и отдыха);
  2. По инвестзадачам региона (3 задачи, выявленные Правительством Свердловской области: две — от городских округов, одна — от среднего экспортоориентированного и импортозамещающего бизнеса).

Основные вопросы — формат марафона, порядок и критерии судейства. И здесь в данный момент настал период поиска.

По СГО был обычный марафон, нацеленный на поиск концепта решения. По задачам Правительства была «гонка преследования»: каждую задачу решали две команды в три раунда. Первый этап — структурирование задачи, второй — поиск концепта решения, третий — проработка поручений губернатора для реализации решения. После каждого раунда — оценка жюри, которое возглавлял тот, кто поставил задачу. Вариант выигравшей команды был взят за основу и дополнен конструктивными предложениями второй команды.

Интересным видится формат, примененный на зимнем «Острове». В планах — проведение минимум двух марафонов в 2020 году: между деловыми сообществами и институтами развития и межвузовского. Также мы планируем проведение внутрикорпоративных марафонов «на заказ».
О «Клубе мышления — Пермь»
Диагностика участников

После прохождения диагностики было много вопросов от участников, но после публикации результатов вопросы исчезли. Тем не менее людям было непонятно, какую методику брали и почему выбрали именно ее. Организаторы диагностики дали краткое описания части заданий — это сняло еще часть вопросов. Индивидуальные результаты запросили 15 участников.

Образовательная программа:
  • Метапредметная школа мышления;
  • Концептуальная школа мышления;
  • Протоколы мышления;
  • Прогностическое мышления;
  • Школа продуктивного действия;

Старт программы — 30 ноября 2019 года. Программа рассчитана на полгода и состоит из модулей-интенсивов. Занятия проходят по субботам и воскресеньям по 6–9 часов с перерывом в 2 недели.

Проведение «Марафонов мышления»
  • Разработка и апробация стратегии командной игры.
  • Начало тренировок по типам мышления разных школ с использованием инструментов школы и решением задач с их помощью.
  • В декабре планируется проведение «Марафона мышления» среди «Клуба» и заинтересованных лиц.
О «Клубе мышления — Новосибирск»
Как удалось собрать Клуб?

  1. Пересобрать команду «Марафона мышления» на «Острове 10–22».
  2. Пересобрать «Клуб мышления» в Новосибирске (47 человек на первой встрече, темы: «Развитие ума», «Структура мышления», «Как определяется счастье», «Чудеса памяти»).
  3. Увеличить количество спикеров и провести стратегическую сессию по планированию деятельности клуба на оставшиеся месяцы 2019 года по системе «РСА» (ресурсы, структура, анализ).
  4. Составить дорожную карту (расписание встреч «Клуба мышления») на основе интересов участников и создать чат.
  5. Проводить регулярные встречи «Клуба мышления» (проведено 13 «Школ мышления», одна стратегическая сессия, 2 МЦ КМ, один марафон).
  6. Провести официальное открытие.

Диагностика и набор участников

Открыть картинку

Ресурсы

Используемые:
  • бренд;
  • «Точка кипения»;
  • интересные спикеры.

Недостаточные:
  • не хватает ресурсов для развития по районам НСО;
  • отсутствие широкого PR в СМИ;
  • недостаток онлайн-ресурсов;
  • не совсем ясно, что делать с детскими КМ.

Кризисные ситуации

  1. Неучастие предыдущих спикеров и саботаж предыдущего «лидера».
  2. Недовольство со стороны тех, кто тоже подавал свои кандидатуры на открытие «Клуба мышления».
  3. «Случайные» спикеры.
  4. Некоторое недоверие со стороны руководства «Точки кипения».
  5. Занятость помещений городской «Точки кипения».

Фишки и лайфхаки

  1. «Клубы мышления» в районах области.
  2. «Клуб мышления — дети»: подготовка и выступление детской команды на «Марафоне мышления».

Обсуждаемые вопросы

  1. Отличие «мышления» от «думания».
  2. Расширение «Клуба мышления».
  3. Новые идентичности человека. Человек и постчеловек. «Колесо баланса» или «человек-стрела»?
  4. Как принять МЗ (мыслительное задание) по аналогии с ТЗ (техническим заданием)?
  5. Параметры мыслительности (мыслительной деятельности).
  6. Как оценить «красоту идеи» и «силу мысли»?
  7. Развитие НСО в соответствии с планами АСИ и в повестке НТИ как лидера мирового мышления.

Новые обсуждаемые вопросы

  1. Искусственный интеллект и человек. Где граница? Что отдать умной машине, а что оставить себе?
  2. Есть ли баланс между безопасностью и свободой?
  3. Генетика как способ переосмысления своей жизни. Геймификация имеющихся генетических карт.
  4. Капитализация мозгов.
  5. Мышление как неограниченный ресурс развития Новосибирской области. Ресурс, за который нет битв «групп влияния».
  6. Школа как институция. Что должна делать школа как институция? Учить думать и мыслить? Развивать компетенции? Формировать личность?