Описание проблемы. Как сформировать сильную команду до открытия и после запуска «Точки Кипения»? Как работать с кураторами «Точки» и сформировать повестку?
Принятые решения. До открытия и на открытии основную роль играет ядерная команда. Это организаторы мероприятий, создатели пространства, лидеры общественного мнения, кураторы и представители сообществ. На старте у нас был мощный коллектив из представителей Агентства стратегических инициатив в Екатеринбурге, выпускников Президентской программы, участников форсайт-флотов и «островитян».
Мы убедились в том, что наличие у лидера и программного директора «Точки кипения» своих сообществ и повестки — это хорошая основа для старта работы. Со временем они могут стать интегральными и сгущать сообщества, предлагая новые форматы. Лидер «Точки кипения» — Денис Скоморохов, директор Свердловского областного венчурного фонда. Лариса Малышева — программный директор и директор МВА-центра Уральского федерального университета.
Вопрос с кураторами — сложный и принципиальный. Традиционно ими становятся региональные или муниципальные структуры, реже — представители бизнеса. Кураторы «Точки кипения» в Екатеринбурге — Министерство инвестиций и развития Свердловской области, а сама «Точка» — структурное подразделение Свердловского венчурного фонда. Региональная повестка притягивает темы муниципалитетов и интересна федеральным проектам. Удачным стало сочетание инновационно-образовательных тематик в «Точке кипения». Это основа инновационно-образовательной экосистемы региона.
Хорошо, когда в состав ядерной группы входят адепты НТИ: региональные лидеры Кружкового движения, наставники, тьюторы, WorldSkills и др. При выборе кураторов нужно учитывать их интересы, которые оказывают сильное влияние на повестку «Точки кипения», уровень и статус мероприятий, материальные и административные ресурсы.
Выбор повестки часто опирается на опыт других «Точек кипения» — и это хорошо. Однако у каждой «Точки» должна быть собственная специфика и свои приоритеты с учетом стратегии регионального развития, специализации ядерной группы и команды «Точки».
Результаты. Разнообразие интересов и опыт совместных проектов еще до «Точки кипения» позволили нам быстро заполнить ее повестку и повысить качество мероприятий за счет ресурсов друг друга.
Уже в первый месяц работы команда «Точки» всерьез озаботилась стратегией развития: были проанализированы требования стейкхолдеров, сильные и слабые стороны, возможности АСИ, сети «Точек кипения», потенциал роста и прочие факторы. В результате сформировались повестка и метрики. Они были выбраны с учетом специфики и приоритетов региона. Так, для Свердловской области характерны традиционная промышленность, штаб-квартиры всех крупных холдингов («Росатом», «Роскосмос», «Ростех» и т. д.). Развита система образования, в том числе неформального. Существует множество институтов развития, есть фокус на инновационные проекты. Ключевая метрика региона — рост доли высокотехнологичной продукции в ВРП.
В соответствии с ключевой метрикой были выбраны направления развития региона и треки «Точки кипения». Ими стали: «Регион НТИ», «Цифровая экономика», «Акселератор проектов», «Образование будущего», «Лидеры региона», «Таланты», «MICE & Туризм», «Международная деятельность».
Рекомендации для тех, кто хочет воспользоваться опытом. Статьи программного директора «Точки кипения — Екатеринбург» Ларисы Малышевой: